健康

山东能源集团全面推广市场化管理

2019-05-17 11:52:02来源:励志吧0次阅读

山东能源集团全面推广市场化管理

在吨煤综合售价大幅下降的情况下,去年至今共节支近20亿元

本报讯 刘飞 高文静 通讯员王俊 姜玉泰报道 日前从山东能源集团一季度经济运行座谈会上获悉,面对严峻的市场形势,该集团提出立足当前降本增效,着眼长远推进转型发展,全面实现内部市场化管理。

据山东省煤炭工业局统计,截至4月底,山东省煤炭企业亏损面由2013年末的40%上升到67%,山东省10个产煤市中,有个别地区出现行业整体亏损。

以山东能源集团为例,今年以来5次下调煤价,精煤价格每吨下调145元至160元,相比去年,降了60元。一季度,全集团有3家权属企业整体亏损,亏损额达2.9亿元。65对正常生产矿井中,有36对亏损。

对此,山东能源集团董事长卜昌森提出,立足当前要做好四件事,促销、扭亏、降本、增效,着眼长远既要转型发展,更要培育新的经济增长点。

据悉,去年以来,山东能源集团通过建立全面市场化的运营机制,构建起集团、矿(厂)、区队(车间)、班组和个人五级市场体系,每吨煤消耗的材料费、修理费、电费同比分别下降2.18元、1.46元、2.02元,业务费等可控开支同比下降23%。在吨煤综合售价大幅下降的情况下,该集团去年至今共节支近20亿元。

山东能源集团总经理李位民说,面对煤炭市场的严峻形势,过去那种主要依靠规模扩张的发展模式已不能满足企业发展需要,必须着力于内涵挖潜和自我提升,强化向管理要效益的经营理念,提高运营质量,增强核心竞争力,促进企业可持续发展。

获悉,山东能源集团计划用3年左右时间,逐步形成每个生产者都是经营者、每种生产要素都有价格、每一天都知道经营结果、每个市场主体都能有效控制、每一件事情都讲投入产出的经营理念,推动全面预算管理、全员绩效管理、全面对标管理、全面质量管理和全面风险管理。

目前,山东能源集团正在深化全面市场化管理,推动市场化管理由生产环节向其他领域、由生产矿井向非煤企业、由基层单位向总部机关拓展,由节流向开源与节流并重转变。

今年下半年,山东能源集团将更加突出增盈减亏保效益,做到以效定产、以效定量和以效取舍,根据效益确定生产策略、取舍项目和实施多元投资战略。同时,打破现有机制,探索国有体制、民营机制发展的新路子。

群控系统
减肥仪
针灸学习班
分享到: