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猎豹移动CEO傅盛不需要借周鸿刷存在感7

2019-06-09 12:26:41来源:励志吧0次阅读

猎豹移动CEO傅盛:不需要借周鸿刷“存在感”,

2014年互联大会于8月26日-28日在北京国家会议中心召开。猎豹移动CEO傅盛在现场问答环节表示,自己虽然与360和周鸿存在恩怨,但这一页已经翻过去了,没必要借助周鸿刷“存在感”。

傅盛曾是360高管,周鸿是他的导师和“贵人”之一,但后来双方交恶。“这一页翻过去,不计前嫌;但对于职业操守的质疑,我是不接受。”傅盛说。

傅盛2005年加入奇虎360,带领团队打造了安全软件360安全卫士。2009年,他出任可牛影像CEO兼董事长,并在2010年与金山合并。2014年3月25日,金山络更名猎豹移动公司,傅盛出任猎豹移动公司CEO。

在可牛期间,傅盛的公司推出多款安全产品,与360正面竞争,这让周鸿非常不满。2011年9月30日,360在香港高院起诉傅盛,称后者利用360机密资料,开发电脑安全软件“可牛免费杀毒”。奇虎还称傅盛违反保密,并且挖走奇虎360工程师。

傅盛与360和周鸿的关系从此急转直下。周鸿后来放言,“傅盛如果不提我就没有存在感”。在今天的采访中,傅盛宣称自己不需要靠周刷存在感,离开360只想做自己能够掌控的事情。

对于外界将猎豹移动称为“小360”的说法,傅盛笑称,希望有天大家能把360称为“小猎豹”。

以下为傅盛发言的精华节选:

- 猎豹首先要在某个局部发挥战略作用,同时获得了发展机会,所以成为了一家非常独立的公司。就算是棋子,也是一颗“阶段性”的棋子。

- 我们在3年的发展历程中,经历炮火猛烈的公司,当然是爱恨情仇的360啦。当时我们是一家一家高速发展的安全公司,对手则是行业,对抗不可避免。

- 离开360,只想做一件能够自己掌控的事情,不想再回顾。360的“反向路演”,给我了一次更好的锻炼,让我的路演与众不同。

- 这一页(指与周鸿的纠葛)翻过去,不计前嫌;但对于职业操守的质疑,我是不接受。

- 我的存在感已经完全不需要依赖360了。这就像抗日战争:我们肯定不能只靠抗战的回忆活着,但日本人要否认南京大屠杀,我们肯定不同意的。

- 我不需要回忆历史才有存在感;如果周鸿说我要靠回忆他才有存在感,那么我只能说,他是活在他的回忆里。

- 如果3年前360全力反扑,我们机会很小;但如果今天它反扑我们,我想我们机会均等,至少有机会反扑它。

- 我们不是要变成“小360”,而是要让360变成“小猎豹”。

- 雷军与周鸿核心的区别是,他挺懂得尊敬创业者。他认为“人意即天意”:人和人之间总会有纠结和利益冲突,但你不能强人所难,否则就没法共存了。

- 雷军和我的关系是“亦师亦友”,次接触到现在已经6年了。他教我如何去做企业,如何理解人性,如何具有战略眼光。我会思考他为什么做小米,小米代表了那些先进的东西。

- 王小川是我很好的朋友,经常一起喝酒。他值得学习的是对于格局的思考,比我要好。投资人说我很擅长产品,但在大格局上不行。后来,去年底我就向董事会提出了猎豹移动要独立上市,于是在6个月后就登陆纽交所了。

- 产品经理就像一个大木桶,之前比拼设计、交互、功能,后来就开始比拼战略、资源,你的短板决定了你的高度。

- 我与张小龙接触很少,主要通过产品本身揣摩他如何思考。让我佩服的设计是,5.0版本打开后首先是一个打飞机游戏;他用这种方式告诉所有人,可以玩游戏了。

- 整个的互联的规模会大10倍以上,未来是一个多元化的世界。大公司的托拉斯时代会随着互联的发展而过去;不光是BAT,三大运营商都会被颠覆,他们如今已经沦为移动互联时代的“水管工”,以后银行也会沦陷。

- 移动互联让世界变得更平;我们面临这么好的机会,干嘛还要在小市场里和恶霸打架呢?

- 一个人的快乐就变成不同的自己;我觉得自己不是和七八年前的自己不同,是和去年的自己不同。

- 我们这一代人一直沉浸在做好学生的快乐中,沉浸在比较中。做是一件没有意义的事情,会失去自己,会被别人指指点点;做自己才是快乐的事情。

- 我的恐惧是不能持续地了解自己。人是一个超级复杂的形态;有时你觉得懂自己,其实你不懂,不知道自己要什么。万一有一天我不了解我自己了,这就是我的恐惧。

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